Pengenalan tentang INS The Grocery Industry , Reinvented

Assalamualaikum Wr.Wb
 Kali ini saya di beri kesempatan untuk menjelaskan tentang  INS the Grocery Industry, Reinvented
semoga apa yang saya tulis ini dapat menambah wawasan bagi kawan kawan. Terima kasih

ABSTRAK

   Kertas putih ini membahas tantangan pasar pangan global, sebuah pergeseran paradigma teknologi

menawarkan potensi transformatif, dan aspek bisnis dan teknis dari solusi INS ini berkembang untuk memanfaatkan potensi ini. Sorotan dari kertas ikuti di bawah ini pasar grosir, salah satu pasar konsumen terbesar di dunia, diperkirakan akan mencapai $ 8.5 triliun pada tahun 2020. 

Ini mencapai titik kritis digital, dengan sebagian besar pertumbuhannya berasal online. 

   Belanja online, menjadi target segmen untuk INS, diperkirakan akan tumbuh dari $ 98 miliar 2015 sampai $ 290 miliar pada tahun 2020, menurut perkiraan IDG.

Meski mengalami pertumbuhan yang luar biasa, pasar grosir memiliki dua hubungan yang besar masalah - penyalahgunaan oleh pengecer kelontong dan promosi perdagangan yang tidak efektif.

   Pasar grosir didominasi pengecer. Ritel rantai menangkap bagian yang sangat tinggi dari kelontong

pendapatan dan memiliki pengaruh besar terhadap produsen, menyebabkan dampak yang mendalam pada konsumen di seluruh dunia Pengecer mendikte makanan apa yang ditanam dan bagaimana cara diproses, dikemas, dihargai dan dipromosikan. Sebagai contoh, di Inggris, empat pengecer berfungsi sebagai saluran tipis untuk 7.000 memproduksi untuk menjual produk mereka kepada 25 juta rumah tangga, yang menunjukkan bagaimana Keberadaan pelecehan pengecer di industri bahan makanan tidak hanya diizinkan berkembang tetapi juga berkembang pesat.

Praktik promosi perdagangan yang tidak efektif, mahal dan ketinggalan jaman. Belanja promosi perdagangan mewakili 17% penjualan pabrikan. Setiap tahun, lebih dari $ 50 miliar pada promosi perdagangan tidak pernah mencapai konsumen Ketidakjujuran dalam suasana promosi saat ini penuh dengan tangan meningkatnya biaya promosi dan inefisiensi yang mereka hasilkan. 95% produsen mengakui bahwa inefisiensi promosi perdagangan merupakan isu yang sangat penting.  

       

INS menerapkan ekosistem terdesentralisasi yang memungkinkan konsumen untuk menabung

sampai 30% belanja belanja sehari-hari langsung dari produsen kelontong.

   Interaksi langsung antara konsumen dan produsen. Melewati pengecer dan pedagang grosir

berarti pengalaman belanja grosir yang lebih personal dan transparan dengan harga lebih rendah.

Сonsumers akan dapat menentukan merek mana yang mereka inginkan dan barang yang mereka butuhkan. Kami menyebutnya "Konsumsi" sejak konsumen abad ke-21 lelah dari jenis jalan satu arah

komunikasi, dimana pengecer mendorong barang ke mereka yang memaksimalkan keuntungan pengecer - tidak apa yang konsumen inginkan. Kami juga ingin konsumen memiliki akses tanpa hambatan produsen independen dan lokal, termasuk petani, yang tidak sesuai dengan rantai pasokan pengecer atau syarat pengadaan dan tidak bisa mendapatkan barang mereka di rak ritel.

   Memungkinkan pabrikan memasarkan barangnya langsung ke konsumen. Tidak ada yang lebih mahal dan promosi dagang yang tidak efisien disambar oleh pengecer dan pedagang grosir. INS akan memungkinkan produsen untuk membuat program pemasaran dipesan lebih dahulu untuk memberi penghargaan kepada pelanggan mereka secara langsung. Ini program berjalan pada kontrak cerdas dan didukung oleh token INS sebagai alat penghargaan. Ini mirip dengan program pemberian mil berbasis banyak maskapai penerbangan, namun lebih maju, lebih murah untuk dijalankan

dan dipersonalisasi berkat kontrak cerdas di belakang mereka. Ini hampir tidak mungkin sebelum

era capchain dan smart contract.

INS memiliki prasyarat untuk melakukan tugas ambisius untuk mengganggu kelontong

industri berdasarkan pengetahuan industri dalam dan ketertarikan kami dari

produsen kelontong terbesar di dunia.

   Lebih dari 4 tahun track record industri grocery. INS didirikan oleh para veteran online

industri kelontong, menggunakan pengetahuan dan pengalaman yang didapat sejak 2013. Kami telah membangun yang kuat hubungan produsen dan mendapatkan umpan balik yang berharga dari konsumen.

INS mendapat banyak perhatian baik dari produsen barang konsumsi besar maupun kecil di Indonesia dunia. 

Logo produsen yang dipilih yang menyatakan minatnya untuk mendaftar (secara global atau

regional) disediakan di bawah ini.

   PENGANTAR

-TANTANGAN PASAR GROSIR

     ABUSES PEMBELI POWER DENGAN RETAILERS

   Industri kelontong global didominasi oleh rantai ritel pasar massal. Di tingkat nasional di Indonesia

Banyak negara, sebagian besar pasar grosir sering berada di tangan beberapa pengecer.

   Sementara beberapa jumlah kekuatan pembeli dapat dimengerti dan hanya diinginkan untuk bersaing keuntungan, tingkat konsentrasi yang tinggi menyebabkan ketidakseimbangan kekuatan pembeli di dalam rantai pasokan.

   Kekuatan pembeli yang mengerahkan adalah wajar bila tidak disalahgunakan. Bisa dimengerti bahwa industri apapun peserta akan mencari volume yang lebih besar sebagai alat untuk menegosiasikan harga yang lebih baik. Tapi pengecer mendorong batas apa yang adil Peritel grosir terus-menerus dan agresif melakukan penggalian dengan lebih baik istilah dari produsen yang sudah diperas, jauh melampaui manfaat yang harus dimiliki pemain menerima untuk mencapai skala ekonomi.

   Besar atau kecil, tidak ada pabrikan yang memiliki daya cukup. Konstituen global, seperti Procter & Gamble, Nestle, dan Unilever, berperan dalam industri ini dan memiliki lebih banyak kekuatan negosiasi dari produsen kecil. Namun, perusahaan-perusahaan ini tidak cocok untuk kontrol yang luas pengecer memiliki pelanggan akhir di seluruh rantai pasokan. Misalnya, penjualan Wal-Mart

kira-kira 5 kali lebih besar dari pada pemasok terbesarnya, Procter & Gamble. Wal-Mart

menyumbang 16% dari penjualan Procter & Gamble di tahun 2016.

   Pelecehan pembeli pengecer melampaui tekanan normal. Penjelasan tekanan ini adalah

penyalahgunaan kekuatan pembeli Kekuatan semacam itu memungkinkan pengecer menentukan apa yang akan dan tidak akan ada stocked, dan pada istilah apa, seperti sumber, kuantitas, kualitas, jadwal pengiriman, kemasan, mengembalikan kebijakan, dan yang terpenting, kondisi harga dan pembayaran. Memang, perusahaan supermarket menggunakan sebuah chip tawar-menawar penting, yaitu ancaman untuk berhenti menjual satu atau lebih produk.

   Bukti penyalahgunaan kekuasaan eceran - Komisi Persaingan di Inggris, misalnya, memang menemukan bahwa pengecer besar menikmati keuntungan harga yang melebihi perbedaan biaya.          Tambahan keberangkatan dari perilaku ritel yang tepat termasuk: menunda pembayaran ke produsen di luar syarat dalam kontrak dan mengubah kuantitas atau spesifikasi kualitas produk kurang dari

pemberitahuan tiga hari, dan tanpa membayar kompensasi kepada produsen. Gambar di bawah ini menawarkan bukti spesifik penyalahgunaan wewenang pembeli eceran dan kurangnya kepatuhan terhadap kode etik, yang mana diliputi berbagai outlet berita.

Bukti terbaru tentang penyalahgunaan pengecer dan kurangnya kepatuhan terhadap kode etik

INS will help grocery manufacturers to bypass retailers and wholesalers and directly sell and promote their products to consumers.

-SUPPLY CHAIN INEFFICIENCIES

  Jarak tinggi antara pembuatan dan konsumsi. Makanan rata-rata di AS melaju sekitar 1.500 mil untuk pergi dari pertanian ke piring. Masalah ini relevan bagi banyak negara dan menyebabkan konsekuensi finansial dan ekologis akut dengan dampak negatif yang signifikan dalam jangka panjang. Makanan mil, jarak makanan perjalanan dari tempat itu telah tumbuh ke tempat itu akhirnya dikonsumsi atau dibeli, meningkat secara signifikan saat pembeli mengimpor makanan dari yang lain

bagian negara, wilayah atau dunia limbah di berbagai wilayah rantai pasokan. Di pusat distribusi dan di rak toko kelontong, makanan sedang disia-siakan Setiap malam, beberapa barang yang mudah rusak harus dilempar keluar. Menurut Survei terbaru, 400 juta pon makanan dilayani oleh supermarket, namun hampir sepertiga dari jumlah tersebut terbuang setiap tahun Sayangnya, sistem ritel saat ini dirancang untuk mengurangi stock-out daripada mengukur dan mengelola limbah makanan. Karena itu, para manajer mengoptimalkan untuk memastikan makanannya

tertinggal di rak

INS akan mengurangi mil makanan, memungkinkan konsumen untuk mengakses secara tidak sembarangan

produsen, termasuk petani. INS akan menerapkan sistem "pull" yang efektif

untuk mengurangi persediaan dan out-of-stock yang akan mengurangi limbah makanan.

PROMOSI PERDAGANGAN YANG TIDAK LANGSUNG, TERBURUK DAN TERJADI

   Produsen kelontong menghabiskan hingga 17% dari penjualan mereka pada promosi perdagangan. Promosi dagang terdiri dari kategori kenaikan biaya produsen yang ditujukan untuk grosir dan eceran

distributor daripada konsumen. Pabrikan membelanjakan lebih dari $ 500 miliar untuk perdagangan

promosi setiap tahun, dan menurut beberapa laporan, 66% dari pengeluaran tersebut menghasilkan negatif. kembali dan menyebabkan harga kelontong lebih tinggi.

INS menargetkan bisa mengganti promosi dagang dengan lebih personal, langsung

dan pemasaran yang efisien, sehingga mendorong harga kelontong turun dan memfasilitasi

interaksi langsung yang efektif antara produsen dan konsumen.

Terima Kasih atas perhatian nya semoga bermanfaat apa yang sudah di tulis dan dibaca tentang INS The Grocery Industry , Reinvented ,di lain waktu saya akan melengkapi artikel tentang ini. maaf bila ada kata kata yang tidak berkenan, sekian terima kasih.

Website : https://ins.world/

Whitepaper: https://ins.world/INS-ICO-Whitepaper.pdf

Official blog : https://blog.ins.world/

Facebook : https://www.facebook.com/ins.ecosystem/

Twiter : https://twitter.com/ins_ecosystem

Penulis :https://bitcointalk.org/index.php?action=profile;u=1139486;sa=summary

eth address :0x5F53C937FD1cc13c75B12Db84F61cbE58A4a255e